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Posted by んだ!ブログ運営事務局 at

2021年05月28日

クライアントへのパワフルな質問は、コーチングの基本であり、クライ...


パワフルなICF certification質問 - コーチング・リレーションシップ・マネジメントやビジネスのクライアントの経済的な利益を最大限に維持するためのメッセージを得ることを主眼とした質問をしてください。 a. 受講生の積極的な傾聴とクライアントの視点の理解を反映した質問をしてください。

発見、洞察、コミットメント、行動につながる質問をする(例:クライアントの仮定に質問する)。

C. アイデアを明確にし、より大きな可能性や新しい学習を生み出すために、オープンエンドの質問をする。

d. クライアントが、言い訳をしたり、システムを擁護したり、自分を振り返ったりするのではなく、目標に向かって進み続けることができるような質問をする。

キースキル評価の側面

1) コーチの質問がコアな質問につながり、それがクライアントのアジェンダの一部であったり、クライアントのアジェンダの候補であったりすることがある

2)コーチは、クライアントの言葉や生徒の感情を、クライアントとの関係性の中で探っていく能力を持っています。

3)コーチは、クライアントのコンセプトや、クライアントが考え、創造し、学習する方法を探求する能力を持っています。

4)クライアントに考える余地を与え、新しい視点に導くような深い質問をするコーチの能力。

pccレベルテストのスキル評価に合格するための最も基本的な条件は、コーチがクライアントのスケジュールに合わせて質問をし、その質問を中心に整理して、有益で心に響く議論を重ねることができることです。 この一連の議論は、情報を提供することよりも、記憶を呼び起こすことが重要です。 質問内容は、お客様の計画における問題点と、それに関連して成功につながる行動を反映したものでなければなりません。 これらの質問の多くは、程度の差こそあれ、コーチがクライアントの視点に耳を傾け、質問の文言は主にクライアントが話したことに基づいているはずです。 このレベルでは、個々のコーチのよくある決まり文句は避けなければなりません。

もし、コーチの質問がコーチの視点を反映したものであったり、コーチの個人的な回答に基づいたものであったりすると、PCC試験の強問に不合格となります。 尋ねられた質問がクライアントをコーチの会話の方向に導き、クライアントが会話の方向の変更に同意しない場合、コーチはこの試験に合格しません。 この段階では、コーチは標準を超えた質問をする必要があります。 したがって、もしコーチが標準的な質問や思考パターンを超えて、クライアント自身の思考や学習パターンを統合することができなければ、あまり高いスコアは得られないでしょう。

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Posted by 世界はとても大きく at 19:36Comments(0)
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